Онлайн Бизнес-Курс ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВОКонкурентное преимущество, которое невозможно скопировать

Дата старта курса: 21 февраля 2019

Operational Excellence – ваше новое стратегическое преимущество

Этот курс для вас, если

Выручка компании растет,а прибыль сокращается

Раздутый штат и отсутствие прозрачности работы сотрудников

У вас высокая конкуренция и вы нуждаетесь в дополнительном преимуществе

Недовольны хаотичным подходом к решению текущих задач

Рабочие процессы поглощают все ресурсы. Нет ни времени, ни сил на стратегию

Уже занимались оптимизацией, но не получили экономического результата, а сам процесс генерирует дополнительные затраты и становится самоцелью

Есть желание изменить ситуацию, но не знаете, с чего начать?
Тогда наш курс - это то, что вам нужно!
Курс "Операционное Совершенство" поможет вам построить дополнительное конкурентное преимущество в своем бизнесе без дополнительных финансовых вливаний. Потому что операционная модель – это невидимая для конкурентов среда, которую они не смогут у вас скопировать. Довести ее до совершенства – главная задача менеджмента в современном VUCA мире.

5 фактов про обучение в ABM Academy

1. Программы ABM Academy базируются на практическом опыте компании ABM Cloud, которая уже более 10 лет занимается разработкой и внедрением облачных решений для эффективного бизнеса в сфере ритейла, дистрибуции, производства и финансов.
2. Наши эксперты – дипломированные профессионалы методологий ToC, LEAN, 6 Sigma и DDMRP. Во время обучения спикеры делятся своими собственными кейсами из практики.
3. Уникальные знания новейших методологий. Узнайте о DDMRP первыми в Восточной Европе!
4. Индивидуальные консультации после обучения. Обсудите ваши проект с экспертом.
5. Изменения начинаются уже после 1го занятия!

Operational Excellence – ваше новое стратегическое преимущество

Company picture

Автор курса - Святослав Олейник

Эксперт ABM Cloud по инновационным решениям для оптимизации цепей поставок: реинжиниринг бизнес-процессов / Lean / 6Sigma/ ToC/ DDMRP Соучредитель представительства института Demand Driven Institute в Восточной Европе
Тренер Demand Driven Institute по аккредитации DDPP™, которая включена в Gartner’s Market Guide
Участвовал в проектной команде консалтинговой компании McKinsey
Вошел в ТОП 10 лучших инструкторов Demand Driven Institute 2018
20 успешных проектов за 7 лет работы в Supply Chain Management. Наиболее известные бренды: Кормотех, Хортица, Мономах, Fozzy Group
Проводил обучение для Kimberly-Clark, Faberlic, Boehringer Ingelheim, Газпром, Гражданские самолеты Сухого, Сибирское здоровье, КАРАВАЙ, Efes Kazakhstan

Для кого этот курс:

Собственники бизнеса, самостоятельно управляющие компанией

ТОП менеджеры, CEO, СОО, начальники отделов, цехов, торговых залов, складов

Неформальные лидеры, драйверы изменений, заинтересованные в успехе компании

Сферы бизнеса, где применимы наши знания:

Торгово-розничные сети

Дистрибуция и логистика

Производственные компании

Сфера услуг

Транспорт, грузоперевозки

Добыча природных ресурсов, перерабатывающие предприятия

Наши преимущества

Best practices от ABM Cloud по реальным кейсам клиентов в сфере производства, а также в крупной розничной сети

ABM Academy - первая площадка по интеграции классических и инновационных подходов в управлении бизнесом в Восточной Европе

Опыт сотрудничества с Demand Driven Institute, СШАMcKinsey&CompanyFozzy Group

Скайп-сессии со спикером во время работы над своими проектами

Закрытое сообщество ABM Academy на FB с возможностью свободно общаться с экспертами по
бизнес-вопросам

Доступ к видеозаписям курса в течение 1 года после окончания обучения

Программа онлайн бизнес-курса "Операционное Совершенство"

Каждую неделю во вторник и четверг в 18:00 по Киеву, 19:00 по Мск

Модуль 1. Классика менеджмента операций

В этом модуле проанализируем историю развития управленческой мысли. От идеи разделения труда до осознанного управления операциями; от искусства ремесла до научного управления.1. Вступление, логика и принципы программы обучения.
2. Анализ развития управленческой мысли
3. Разделение труда: от искусства к науке
4. Формирование научного подхода к управлению

Домашнее задание:1. Начать формировать личный набор инструментов.2. Определяемся, где можно применить каждый инструмент и как.

Модуль 2. 6 Sigma, Lean

В этом модуле проанализируем развитие идеи от статистического контроля качества до формирования управленческой философии. Рассмотрим инструменты, которые помогают повышать качество системы путем устранения неэффективных лишних действий.1. Основы статистического контроля качества
2. Методология 6 Сигм: суть и практическое применение
3. Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение
4. Становление управленческой философии как религии предприятия
5. Идеи и рекомендации по оптимизации процессов.

Домашнее задание:Продолжаем формировать личный набор инструментов.
Учимся правильно анализировать процессы и минимизировать операции, не создающие ценности.
Фиксируем свои идеи.
Выбираем 2-3 наиболее полезных инструмента и применяем их на практике.

Модуль 3. ТоС (Теория ограничений), Бенчмаркинг, гибридные модели управления запасами

Разбираем первые шаги в выборе объекта и подхода к оптимизации. Учимся видеть решение за рамками отдела, предприятия или даже отрасли. Разбираемся, как создать фундамент для операционного совершенствования через управление запасами.1. Теория ограничений. Суть концепции
2. От оптимизации простых систем до управления системами
3. От простых систем к сложным и динамичным
4. Demand Driven MRP –революция в системе управления запасами

Домашнее задание:1. Продолжаем формировать личный набор инструментов.2. Выбираем простой процесс. Начинаем оптимизацию. Записываем, какие инструменты использовали.

Модуль 4. Углубленный анализ реального бизнес-кейса

Закрепляем полученные знания на примере применения личного набора инструментов в ритейле. Разбор ваших вопросов.
1. Аудит. Подготовка к сбору данных, планирование.
2. Обработка результатов. Формирование гипотез, их проверка.
3. Устранение препятствий на пути к "идеальному процессу".
4. Фиксация результатов

Домашнее задание:1. Продолжаем формировать личный набор инструментов.2. Оптимизация процесса: продвинутый уровень. Пересмотрите процесс, который вы оптимизировали ранее. Выберите дополнительные инструменты для второго уровня оптимизации. Посчитайте разницу между тем, как было, и тем, как стало, в деньгах.

Модуль 5. Пошаговый план изменений в компании

Первые шаги, команда, набор инструментов, подборка рабочих таблиц и схем, анализ, выводы, трудности и их решение.1. С чего начать изменения в вашей компании2. Формируем конкретный пошаговый план для внедрения изменений3. Бонус: сверхэффективные управленческие инструменты из практики спикера
Домашнее задание:1. Подготовьте демонстрацию вашего набора инструментов.2. Сделайте проект изменений в вашей компании с использованием наработок курса

Модуль 6. Сессия вопросов и ответов. Вручение сертификатов. Защита дипломов.

План занятия:1. Ответы на заранее присланные вопросы участников курса2. Вручение сертификатов3. Согласование графика защиты дипломов
План подготовки к защите диплома:
1. Проведите операционные совершенствование на вашем предприятии.
2. Подготовьте презентацию и покажите реальный результат, обозначьте, с помощью каких инструментов он был достигнут.
3. Результат должен утвердить ваш руководитель и преподаватель курса.

На обучении вы получите 

6 занятий без воды и 20+ инструментов на выбор для вашего личного кейса


6 рабочих таблиц и схем по измерению процессов, которые вы будете использовать в своей работе постоянно


Подробный пошаговый план по операционному моделированию в вашей компании


30 минут индивидуальной консультации по реализации кейса "Операционное Совершенство" в вашей компании


60 минут совместного разбора самых сложных вопросов на 6-м занятии


Ваше новое конкурентное преимущество: от операционного хаоса к четким схемам работы


Пакеты и Цены


Стандарт
Полный доступ к программе и всем 6-ти модулям 
Доступ к записям вебинаров в течение года с момента старта обучения
Дополнительные материалы к каждому уроку
Доступ к закрытой группе в Facebook
Защита проекта изменений в компании
Сертификация и получение диплома по итогам защиты
Индивидуальная Скайп-встреча по итогам обучения (30 мин)














350$

Премиум
Полный доступ к программе и всем 6-ти модулям
Доступ к записям вебинаров в течение года с момента старта обучения
Дополнительные материалы к каждому уроку
Доступ к закрытой группе в Facebook
Защита проекта изменений в компании
Сертификация и получение диплома по итогам защиты
Индивидуальная Скайп-встреча по итогам обучения (30 мин)
Обсуждение вашего личного набора инструментов и плана внедрения изменений в компании (1 сессия) 









400$

VIP
Полный доступ к программе и всем 6-ти модулям
Доступ к записям вебинаров в течение года с момента старта обучения
Дополнительные материалы к каждому уроку
Доступ к закрытой группе в Facebook
Защита проекта изменений в компании
Сертификация и получение диплома по итогам защиты
Индивидуальная Скайп-встреча по итогам обучения (30 мин)
Обсуждение вашего личного набора инструментов и плана внедрения изменений в компании (1 сессия) 
Консультационная поддержка эксперта вашего проекта (несколько сессий, общей длительностью до 2х часов) после окончания курса
Приглашение на международную конференцию Demand Driven Technologies (27-29 марта 2019, Бильбао, Испания) и участие на льготных условиях

600$

Регистрация на курс

Сертификат & Диплом

После окончания курса каждый участник получает Сертификат. Дополнительно каждый участник может защитить Диплом Эксперта. Условия получения Диплома очень простые: составить свой портфель управленческих инструментов, внедрить на практике, показать полученные экономические эффекты, получить подтверждающую подпись руководителя компании, а также подпись преподавателя курса. Успешные кейсы будут размещены на сайте ABM Academy.

Если у вас остались вопросы, оставьте нам заявку.Мы перезвоним и подробно проконсультируем!

«Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов»,

— Исаак Ньютон, из письма Роберту Гуку, 5 февраля 1676

Отзывы участников предыдущих потоков:


 

Василий Тимкович

директор ИТ-компании "Симбиоз"

Наталья Кузетова

Менеджер по развитию производства и цепей поставок, Компания EFES KAZAKHSTAN

Начало семинара через

3

ДНЕЙ

4

ЧАСОВ

40

МИНУТ

8

СЕКУНД

Контактные данные